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DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorPortes, Alan Ribeiro dos Santos-
dc.date.accessioned2024-11-14T15:11:57Z-
dc.date.available2024-11-14T15:11:57Z-
dc.date.issued2023-07-24-
dc.identifier.citationPORTES, Alan Ribeiro dos Santos. Desenvolvimento de Lideranças com o Programa Netuno em uma Organização Militar da Marinha do Brasil. UFRRJ, 2023. 158 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, 2023.pt_BR
dc.identifier.urihttps://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/19176-
dc.description.abstractCom a finalidade de se alcançar a eficiência na Administração Pública, diversas instituições governamentais implementaram programas institucionais baseados no Programa Nacional de Gestão Pública e Desburocratização. O Programa Netuno da Marinha do Brasil nasceu desse programa e permanece como veículo facilitador que viabiliza a gestão por excelência, incremento nos resultados e formação de líderes que sejam coadunados e firmados com o compromisso de manter eficientes sua liderança e produção. Uma das ferramentas do Programa Netuno que foca no desenvolvimento de lideranças é a pesquisa de clima organizacional realizada periodicamente na organização militar pesquisada. Como a essa organização militar recebe mais de 1.800 alunos anualmente e realiza a formação de militares que irão liderar outras organizações militares, o desenvolvimento de liderança se torna ponto fundamental a ser buscado. Nesse sentido, esta pesquisa apresentou como objetivo principal analisar como as ações implementadas após a pesquisa de clima organizacional podem oportunizar o desenvolvimento de atitudes e novas lideranças nas pessoas que fazem parte da tripulação da Organização Militar. A metodologia utilizada foi a da pesquisa aplicada descritiva com abordagem qualitativa. Como técnica de investigação foi utilizado o estudo de caso e como instrumento de coleta de dados foram usadas a pesquisa documental e entrevistas com roteiros semiestruturados aplicados a Oficiais com cargos de liderança na unidade militar. Para a análise dos dados foram usadas as técnicas de análise documental e análise de conteúdo. A partir das análises dos dados coletados foi possível concluir que as ferramentas apresentadas pelo Programa são imprescindíveis para o desenvolvimento de liderança, mas fica evidente a necessidade de conscientização da utilização das pesquisas de clima organizacional para eliminar os gargalos que interferem nos relacionamentos. O uso adequado das ferramentas do Programa Netuno pode auxiliar a obtenção de resultados. Como instrumento de aplicabilidade da pesquisa foi desenvolvido um produto tecnológico que visa a execução de cursos que abordem pautas relacionadas com o tema e que possam viabilizar o desenvolvimento da liderança na Organização Militar em pesquisa e em outras OM da Marinha.pt_BR
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPESpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropt_BR
dc.subjectleadership developmentpt_BR
dc.subjectpublic governancept_BR
dc.subjectorganizational climatept_BR
dc.subjectnetune programpt_BR
dc.subjectdesenvolvimento de liderançaspt_BR
dc.subjectgovernança públicapt_BR
dc.subjectclima organizacionalpt_BR
dc.subjectprograma netunopt_BR
dc.titleDESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇAS COM O PROGRAMA NETUNO EM UMA ORGANIZAÇÃO MILITAR DA MARINHA DO BRASILpt_BR
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.abstractOtherIn order to achieve efficiency in Public Administration, several government institutions have implemented institutional programs based on the National Program for Public Management and Debureaucratization. The Neptune Program of the Brazilian Navy was born from this program and remains as a facilitating vehicle that enables management by excellence, increase in results and training of leaders who are coaduned and firmed with the commitment to maintain efficient its leadership and production. One of the Neptune Program tools that focuses on leadership development is the organizational climate survey conducted periodically in the military organization researched. As this military organization receives more than 1,800 students annually and trains soldiers who will lead other military organizations, leadership development becomes a fundamental point to be sought. In this sense, this research presented as its main objective to analyze how the actions implemented after the organizational climate survey can provide opportunities for the development of new leaderships in the people who are part of the Military Organization's crew. The methodology used was that of applied descriptive research with a qualitative approach. The case study was used as a research technique and documentary research and interviews with semi-structured scripts applied to Officers with leadership positions in the military unit were used as data collection tools. For the data analysis the techniques of document analysis and content analysis were used. From the analysis of the data collected it was possible to conclude that the tools presented by the Program are essential for the development of leadership, but it is evident the need for awareness of the use of organizational climate surveys to eliminate bottlenecks that interfere with relationships. The appropriate use of the Neptune Program tools can help to obtain good results. As an instrument of applicability of the research was developed a technological product that aims to implement courses that address topics related to the theme and that can enable the development of leadership in the Military Organization under research and in other OM of the Navy.en
dc.contributor.advisor1Cova, Marcia Cristina Rodrigues-
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0001-7477-5421pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2757009092492002pt_BR
dc.contributor.referee1Cova, Marcia Cristina Rodrigues-
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0001-7477-5421pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2757009092492002pt_BR
dc.contributor.referee2Drumond e Castro, Maria Cristina-
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0001-7562-7367pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/8402406521255088pt_BR
dc.contributor.referee3Ramos Filho, Américo da Costa-
dc.contributor.referee3IDhttps://orcid.org/0000-0003-4643-9767pt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/3305607479621540pt_BR
dc.creator.IDhttps://orcid.org/0000-0003-0739-6629pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/0769175060321801pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.publisher.initialsUFRRJpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapt_BR
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