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dc.contributor.authorFarias, Valmir Vitor Viana-
dc.date.accessioned2025-09-08T13:05:29Z-
dc.date.available2025-09-08T13:05:29Z-
dc.date.issued2024-10-18-
dc.identifier.citationFARIAS, Valmir Vitor Viana. Marketing holístico no plano de desenvolvimento institucional (PDI) em uma instituição federal: estratégias de comunicação inovadoras. 2024. 199 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, 2024.pt_BR
dc.identifier.urihttps://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/23147-
dc.description.abstractObjetivo: Desenvolver um Plano de Comunicação Integrado para aumentar o engajamento dos stakeholders com o PDI do IFRO. Para isso, investigará a percepção atual dos stakeholders e identificará lacunas de compreensão. Metodologia: A pesquisa é qualitativa e exploratória, baseada em estudo de caso com técnicas de coleta como pesquisa bibliométrica, bibliográfica, documental, entrevistas e observação participante, analisando dados dos membros do CONSUP/IFRO por meio de análise de discurso. Limitações para aplicabilidade: Embora este trabalho proponha um Plano Estratégico de Comunicação robusto, sua efetivação enfrenta desafios significativos, como a resistência à mudança por parte da comunidade acadêmica e administrativa, a limitação de recursos financeiros e humanos, além da necessidade de alinhamento com as políticas e diretrizes governamentais vigentes. Essas limitações podem impactar a capacidade de implementação plena das estratégias sugeridas, exigindo ajustes contínuos e adaptações conforme o contexto evolui. Aplicabilidade do trabalho na instituição estudada: A aplicação deste Plano Estratégico de Comunicação no IFRO visa aumentar a visibilidade do PDI, fortalecer sua capacidade de impactar positivamente a comunidade local e regional, e atrair estudantes, parceiros, recursos e apoio necessários para a realização de sua missão. Ao integrar conceitos de Marketing Holístico, Planejamento Estratégico e Comunicação Organizacional, o IFRO poderá melhorar sua comunicação com as partes interessadas, promover maior engajamento e colaboração, e alcançar seus objetivos institucionais de forma mais eficaz. Contribuições práticas para a sociedade: fortalecer a comunicação estratégica e a transparência das ações do IFRO, promovendo uma imagem positiva e coerente com seus valores. Com isso, o IFRO pode estabelecer uma comunicação mais eficaz com seus stakeholders, resultando em maior apoio às suas iniciativas e facilitando parcerias que impulsionem o progresso socioeconômico regional. Além disso, ao aprimorar a disseminação do PDI, a instituição reforça sua identidade, atraindo estudantes e profissionais qualificados, contribuindo para a formação de uma força de trabalho comprometida com o desenvolvimento sustentável e global. Assim, o IFRO se consolida como um polo de excelência educacional e agente de transformação social e econômica. Contribuições teóricas: Teoricamente, este estudo contribui para o campo da Comunicação Organizacional ao explorar a integração de conceitos de Marketing Holístico, Planejamento Estratégico e Comunicação Organizacional no contexto de uma instituição de ensino superior. A pesquisa oferece uma análise aprofundada de práticas e estratégias de comunicação, proporcionando insights para outras instituições educacionais que enfrentem desafios semelhantes. Além disso, a abordagem interdisciplinar adotada neste trabalho pode servir de base para futuros estudos que busquem explorar a complexa dinâmica entre comunicação, marketing e planejamento estratégico em organizações educacionais. Palavras-Chave: Marketing Holístico; Planejamento estratégico; Comunicação Estratégica; Plano de Desenvolvimentopt_BR
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPESpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropt_BR
dc.subjectMarketing Holísticopt_BR
dc.subjectPlanejamento estratégicopt_BR
dc.subjectcomunicação estratégicapt_BR
dc.subjectplano de desenvolvimento institucionalpt_BR
dc.subjectrelatório técnico-conclusivo.pt_BR
dc.subjectHolistic Marketingpt_BR
dc.subjectstrategic planning;pt_BR
dc.subjectstrategic communicationpt_BR
dc.subjectInstitutional Development Planpt_BR
dc.subjecttechnical-conclusive report.pt_BR
dc.titleMarketing holístico no plano de desenvolvimento institucional (PDI) em uma instituição federal: estratégias de comunicação inovadoraspt_BR
dc.title.alternativeHolistic marketing in the institutional development plan (IDP) of a federal institution: innovative communication strategiesen
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.abstractOtherObjective: To develop an Integrated Communication Plan to enhance stakeholder engagement with IFRO’s Institutional Development Plan (PDI). To achieve this, the study will investigate stakeholders' current perceptions and identify gaps in understanding. Methodology: The research is qualitative and exploratory, based on a case study with data collection techniques including bibliometric, bibliographic, and documentary research, interviews, and participant observation, analyzing data from CONSUP/IFRO members through discourse analysis. Limitations for Applicability: While this work proposes a robust Strategic Communication Plan, its implementation faces significant challenges, such as resistance to change within the academic and administrative community, limited financial and human resources, and the necessity to align with current governmental policies and guidelines. These limitations may impact the full realization of the proposed strategies, requiring ongoing adjustments and adaptations as the context evolves. Applicability to the Studied Institution: The application of this Strategic Communication Plan at IFRO aims to enhance the visibility of the PDI, strengthen its capacity to positively impact the local and regional community, and attract students, partners, resources, and support necessary for fulfilling its mission. By integrating concepts of Holistic Marketing, Strategic Planning, and Organizational Communication, IFRO can improve its communication with stakeholders, promote greater engagement and collaboration, and achieve its institutional goals more effectively. Practical Contributions to Society: Strengthening IFRO’s strategic communication and transparency in its actions, promoting a positive image consistent with its values. This will enable IFRO to establish more effective communication with its stakeholders, leading to greater support for its initiatives and facilitating partnerships that drive regional socioeconomic progress. Furthermore, by enhancing the dissemination of the PDI, the institution reinforces its identity, attracting qualified students and professionals, and contributing to the development of a workforce committed to sustainable and global development. As a result, IFRO consolidates itself as a center of educational excellence and a driver of social and economic transformation. Theoretical Contributions: Theoretically, this study contributes to the field of Organizational Communication by exploring the integration of Holistic Marketing, Strategic Planning, and Organizational Communication concepts in the context of a higher education institution. The research provides an in-depth analysis of communication practices and strategies, offering insights for other educational institutions facing similar challenges. Additionally, the interdisciplinary approach adopted in this work can serve as a foundation for future studies that seek to explore the complex dynamics between communication, marketing, and strategic planning in educational organizations.pt_BR
dc.contributor.advisor1Silva, Patrícia Leite da-
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6097082664548980pt_BR
dc.contributor.referee1Silva, Patrícia Leite da-
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/6097082664548980pt_BR
dc.contributor.referee2Cassol, Alessandra-
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/9005547281638334pt_BR
dc.contributor.referee3Alves, Sérgio Rodrigues-
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/9225670118235818pt_BR
dc.creator.IDhttps://orcid.org/0000-0001-8722-1196pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/8336939134028100pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.publisher.initialsUFRRJpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapt_BR
dc.relation.referencesALEIXO, Daniel. HOLANDA, Lucyanno M. C., ANDRADE, Elizabeth de Oliveira. A Elaboração do Mapa Estratégico como Forma de Medir o Desempenho Organizacional: Um Estudo de Caso no SEBRAE Caruaru – PE. Caruaru: 2006. ALVES, Andre; BARAVELLI, Vivian. Planejamento estratégico: métodos para gestão e marketing. Editora Senac São Paulo, 2021. ANSOFF, H. I., McDONNELL, E. J. Implantando a administração estratégica. 2. ed. São Paulo: Atlas,1993 ARAÚJO, Milena; MIRANDA, Sandra. Multidisciplinarity in internal communication and the challenges ahead. Corporate Communications: An International Journal, v. 26, n. 1, p. 107-123, 2021. BRAGA, G. C. P.; BARBOSA, R.P. A importância do marketing de relacionamento para atração e fidelização de clientes: estudo de caso em uma construtora de imóveis. Brazilian Journal of Development, Curitiba, v.7, n.12, p. 111250-111270, 2021 BRASIL. Decreto No 5.840, de 13 de julho de 2006. 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dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
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