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Tipo do documento: Dissertação
Title: Mensuração do retorno social do investimento (SROI) do programa empodera mulher.
Other Titles: Measurement of the social return on investment (SROI) of the empower women program.
Authors: Bastos, Adriana do Socorro Monteiro
Orientador(a): Toda, Favio Akiyoshi
Primeiro membro da banca: Toda, Favio
Segundo membro da banca: Rocha, Saulo Barroso
Terceiro membro da banca: Lima, Daniella Munhoz da Costa
Keywords: Retorno Social do Investimento (SROI);Avaliação de Impacto Social;programa social;empodera mulher;Return on Investment (SROI);Social Impact Assessment;Social program
Área(s) do CNPq: Administração
Idioma: por
Issue Date: 29-May-2025
Publisher: Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro
Sigla da instituição: UFRRJ
Departamento: Instituto de Ciências Sociais Aplicadas
Programa: Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia
Citation: BASTOS, Adriana do Socorro Monteiro. Mensuração do retorno social do investimento (SROI) do programa empodera mulher. 2025. 189 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, 2025.
Abstract: A presente pesquisa teve como objetivo mensurar o Retorno Social do Investimento (SROI) do Programa Empodera Mulher, promovido pelo Instituto Federal do Amapá (IFAP) – Campus Macapá, nos anos de 2021 e 2022. O estudo parte da necessidade de mensuração de impactos sociais em programas públicos, especialmente no contexto da promoção da equidade de gênero e da emancipação socioeconômica de mulheres em situação de vulnerabilidade. A questão que norteou o trabalho foi: qual o retorno social do investimento realizado no Programa Empodera Mulher – Campus Macapá nos períodos de 2021 e 2022? A pesquisa possui relevância prática, teórica e social. Na prática, destaca-se pela aplicação do SROI como uma ferramenta inovadora de avaliação de programas sociais no âmbito da gestão pública educacional, contribuindo para o monitoramento, a melhoria contínua e a captação de recursos, além de subsidiar a tomada de decisões baseadas em evidências pelos gestores do IFAP, teoricamente, contribui para o aprofundamento do uso da metodologia em programas sociais, enquanto socialmente avalia o alcance de transformações na vida das beneficiárias do programa. A metodologia adotada foi um estudo de caso com abordagem qualitativa e quantitativa, utilizando entrevistas estruturadas e questionários com stakeholders. A análise baseou-se na teoria da mudança, aplicada à metodologia SROI, dividida em seis etapas, com o uso de planilhas e mapas de valor para cálculo do índice de retorno. Os resultados demonstraram que o programa impactou positivamente a vida das participantes e demais envolvidos, promovendo mudanças significativas em sua autonomia econômica e social. O índice SROI calculado indicou que, para cada real investido, houve um retorno social superior de R$ 4,94 para cada R$ 1,00 investido, o que atesta a efetividade do programa como política pública. Conclui-se que o uso da metodologia SROI no contexto educacional e social é viável, útil e estratégico para decisões baseadas em evidências, além de fortalecer a accountability institucional.
Abstract: This research aimed to measure the Social Return on Investment (SROI) of the Empodera Mulher Program, promoted by the Federal Institute of Amapá (IFAP) – Macapá Campus, during the years 2021 and 2022. The study arises from the need to measure social impacts in public programs, especially in the context of promoting gender equity and the socioeconomic empowerment of women in vulnerable situations. The research question that guided this study was: what is the social return on the investment made in the Empodera Mulher Program – Macapá Campus in the periods 2021 and 2022? The research has practical, theoretical, and social relevance. In practice, it stands out for applying SROI as an innovative tool for evaluating social programs within the scope of public educational management, contributing to monitoring, continuous improvement, fundraising, and supporting evidence-based decision- making by IFAP managers. Theoretically, it contributes to deepening the use of the methodology in social programs, while socially, it assesses the extent of transformations in the lives of the program's beneficiaries. The adopted methodology was a case study with a qualitative and quantitative approach, using structured interviews and questionnaires with stakeholders. The analysis was based on the theory of change, applied to the SROI methodology, divided into six stages, using spreadsheets and value maps to calculate the return index. The results showed that the program positively impacted the lives of participants and other stakeholders, promoting significant changes in their economic and social autonomy. The calculated SROI index indicated that for every real invested, there was a social return of R$ 4.94 for every R$ 1.00 invested, which attests to the program's effectiveness as a public policy. It is concluded that the use of the SROI methodology in the educational and social context is feasible, useful, and strategic for evidence-based decision-making, in addition to strengthening institutional accountability.
URI: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/22715
Appears in Collections:Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia

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