Gestão por resultados: uma avaliação da implantação do programa de gestão e desemprenho no Instituto Federal do Amazonas.

Abstract

Em decorrência das transformações na gestão de pessoas no setor público e da necessidade de maior eficiência administrativa, o Programa de Gestão e Desempenho (PGD) foi instituído pelo governo federal como um mecanismo para implementar a Gestão Baseada em Resultados (GBR) nas instituições públicas. Diante disso, esta pesquisa teve como objetivo principal elaborar uma minuta de política institucional de gestão por resultados para o Instituto Federal do Amazonas (IFAM), visando aprimorar a eficácia do PGD em sua implementação prática. A questão de pesquisa que norteou o estudo foi: “Quais fatores interferem na eficácia do PGD enquanto ferramenta de gestão por resultados no IFAM?”. A investigação utilizou uma abordagem quali-quantitativa, com a coleta de dados efetuada por meio de questionário semiestruturado dirigido a servidores da Reitoria do IFAM que integraram o programa piloto. A análise dos dados foi realizada mediante a combinação de estatísticas descritivas e análise qualitativa de conteúdo, fundamentada nos princípios teóricos da GBR. Os resultados indicaram percepções favoráveis em relação ao PGD como promotor de autonomia, produtividade e organização no ambiente de trabalho. Contudo, também foram identificados desafios relevantes, incluindo a necessidade de um alinhamento estratégico entre as metas individuais e os objetivos institucionais, a fragilidade dos sistemas de monitoramento e a necessidade de capacitação para as lideranças. Adicionalmente, destacaram-se a demanda por maior transparência nos processos, além da necessidade de indicadores mais claros para a avaliação do desempenho. A aplicabilidade deste trabalho está vinculada à viabilidade da adoção institucional da minuta de política proposta, que integra elementos e metodologias da Gestão por Resultados, com potencial de adaptação a outras instituições da Rede Federal de Educação. Entre as limitações do estudo, ressalta-se o enfoque restrito à Reitoria do IFAM e à fase piloto do programa, o que pode comprometer a generalização dos resultados. Entretanto, o modelo proposto apresenta potencial para replicação mediante adequações contextuais. A pesquisa fornece contribuições teóricas ao estabelecer uma conexão entre a Gestão de Pessoas e a GBR, além de oferecer contribuições práticas ao apresentar um modelo estruturado de política institucional orientada para resultados. Relativo à originalidade, destaca-se a integração entre os princípios da GBR e as práticas de gestão na formulação de uma política pública aplicada ao contexto do IFAM, abordando tanto os aspectos normativos quanto operacionais da implementação do PGD.