Sistema de Gestão do Desempenho Humano com Base em Competências: Estudo de Caso Numa Indústria Metal-Mecânica do Vale dos Sinos – RS.

Abstract

Esta dissertação apresenta os resultados de um estudo de caso sobre gestão de desempenho humano com base em competências, realizado em uma empresa do setor metal-mecânico do Vale dos Sinos no Rio Grande do Sul. O emprego da competência na avaliação do desempenho foi utilizado com o intuito de buscar a complementação entre a gestão de desempenho humano e a gestão de competências, desenvolvendo-se um instrumento único. Nesta metodologia, integrou-se em uma única ferramenta, as atividades de planejamento, acompanhamento e avaliação de desempenho, a partir de um diagnóstico das competências essenciais à organização, desde o nível corporativo até o nível individual. Associar o desempenho e competências humanas com o desempenho e competências da organização como um todo, faz com que as mesmas sejam inseridas num contexto de gestão estratégica de recursos humanos. O emprego da competência vem a inovar o modelo tradicional de gestão do desempenho humano, pois oportuniza condições de desenvolvimento profissional aos funcionários, ao mesmo tempo em que direciona o desempenho das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e para um diferencial competitivo da organização. Portanto, o uso da competência na gestão do desempenho humano, surge como uma ferramenta mais alinhada com as expectativas e necessidades da organização e das pessoas, configurando ganhos para ambos.