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http://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/26295| Tipo do documento: | Dissertação |
| Título : | Gerenciamento de Projetos do Programa Institucional de Bolsas de Extensão (PIBEX): Uma Proposição do Instituto Federal do Amazonas |
| Otros títulos : | Project Management of the Institutional Extension Scholarship Program (PIBEX): A Proposal from the Federal Institute of Amazonas |
| Autor : | Braga, Antonia de Jesus Andrade |
| Orientador(a): | Costa, Débora Vargas Ferreira |
| Primeiro membro da banca: | Costa, Débora Vargas Ferreira |
| Segundo membro da banca: | Oliveira, Daniel Ribeiro de |
| Terceiro membro da banca: | Lima, Maria Francisca Morais de |
| Palabras clave : | gestão de projetos;extensão universitária;institutos federais;capacitação;tecnologia social;project management;university extension;federal institutes;training; social technology |
| Área(s) do CNPq: | Administração |
| Idioma: | por |
| Fecha de publicación : | 5-mar-2026 |
| Editorial : | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro |
| Sigla da instituição: | UFRRJ |
| Departamento: | Instituto de Ciências Sociais Aplicadas |
| Programa: | Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia |
| Citación : | BRAGA, Antônia de Jesus Andrade. Gerenciamento de Projetos do Programa Institucional de Bolsas de Extensão (PIBEX): Uma Proposição do Instituto Federal do Amazonas. 2026. 127 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e estratégia) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, 2026. |
| Resumen : | Este estudo analisou os desafios enfrentados na gestão dos projetos vinculados ao Programa Institucional de Bolsas de Extensão (PIBEX) do Instituto Federal do Amazonas (IFAM), com foco no período de 2023 a 2024, marcado pela obrigatoriedade da utilização do Sistema Integrado de Gestão de Atividades Acadêmicas (SIGAA) em todas as etapas do programa. A pesquisa caracteriza-se como aplicada, de abordagem qualitativa e natureza descritivo- analítica, tendo como procedimentos metodológicos a revisão bibliográfica, a análise documental de editais, normativas e relatórios institucionais, bem como a realização de entrevistas semiestruturadas com coordenadores de projetos de extensão dos diferentes campi do IFAM. Os resultados evidenciaram fragilidades recorrentes ao longo do ciclo de vida dos projetos, especialmente nas etapas de submissão, planejamento, acompanhamento, avaliação e prestação de contas, associadas à complexidade dos fluxos administrativos, à multiplicidade de atores institucionais e à ausência de um programa sistematizado de capacitação para os coordenadores. Constatou-se que as dificuldades enfrentadas não se restringem à elaboração técnica das propostas, estando fortemente relacionadas à gestão do processo extensionista como um todo. Como resposta às lacunas identificadas, foi proposta a criação do EXTENSIFAM, uma tecnologia social voltada à qualificação da gestão extensionista institucional, estruturada a partir de eixos formativos, sistematização de boas práticas e padronização de procedimentos. O produto encontra-se em fase de aplicação piloto e validação preliminar junto a três campi do IFAM, por meio de avaliação participativa e análise qualitativa das percepções dos usuários. Essa etapa tem como finalidade verificar sua aplicabilidade, aderência institucional e viabilidade operacional. A proposta busca fortalecer a autonomia dos coordenadores, reduzir inconsistências formais, otimizar os fluxos de trabalho e promover maior alinhamento entre os projetos de extensão, as diretrizes institucionais e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da Agenda 2030. Conclui-se que a adoção de estratégias estruturadas de capacitação e organização processual constitui elemento relevante para o aprimoramento da governança extensionista, configurando o EXTENSIFAM como contribuição aplicada em processo de consolidação no âmbito do IFAM |
| Abstract: | This study analyzed the challenges faced in the management of projects linked to the Institutional Extension Scholarship Program (PIBEX) of the Federal Institute of Amazonas (IFAM), focusing on the period from 2023 to 2024, marked by the mandatory use of the Integrated Academic Activities Management System (SIGAA) in all stages of the program. The research is characterized as applied, with a qualitative approach and a descriptive- analytical nature. The methodological procedures included a literature review, documentary analysis of institutional regulations, calls for proposals and reports, as well as semi-structured interviews conducted with extension project coordinators from different IFAM campuses. The results revealed recurring weaknesses throughout the project life cycle, especially in the stages of submission, planning, monitoring, evaluation and accountability, associated with the complexity of administrative flows, the multiplicity of institutional actors and the absence of a systematized training program for coordinators. It was found that the difficulties encountered go beyond the technical preparation of proposals and are strongly related to the management of the extension process as a whole, which affects the efficiency, effectiveness and social impact potential of the projects developed. In response to the identified gaps, the creation of EXTENSIFAM was proposed as a social technology aimed at improving institutional extension management. It is structured around training axes, the systematization of best practices, and the standardization of procedures. The product is currently in the pilot implementation and preliminary validation phase across three IFAM campuses, through participatory evaluation and qualitative analysis of users’ perceptions. This stage aims to verify its applicability, institutional alignment, and operational feasibility. The proposal seeks to strengthen coordinators’ autonomy, reduce formal inconsistencies, optimize workflow processes, and promote greater alignment between extension projects, institutional guidelines, and the Sustainable Development Goals of the 2030 Agenda. It is concluded that the adoption of structured training and process-organization strategies constitutes a relevant element for enhancing extension governance, positioning EXTENSIFAM as an applied contribution currently undergoing consolidation within IFAM |
| URI : | http://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/26295 |
| Aparece en las colecciones: | Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia |
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