Avaliação da aderência do sistema de produção enxuta aplicado à gestão da produção de uma empresa automobilística

Abstract

No cenário globalizado atual, onde a concorrência é crescente, destaca-se a disputa dos grandes fabricantes de veículos. Liderando o ranking surge a Toyota Motor Company, fabricante japonesa que construiu sua história de sucesso desde a crise do pós-guerra no Japão e assumiu a liderança mundial em vendas no ano de 2007. O benchmarking sobre este sistema de produção é amplamente aceito e explorado pelas montadoras de todo o mundo, embora sua aplicação nem sempre ocorra nos mesmos padrões da Toyota, ou seja, implantações parciais, equivocadas no conceito ou soluções híbridas que alternam entre um sistema de produção e outro. Esta dissertação faz uma análise sobre o processo de implantação da produção enxuta aplicado a uma empresa francesa do ramo automobilístico. O objetivo desta dissertação é identificar o grau de aderência da empresa analisada em relação aos preceitos e ferramentas do Sistema de Produção Enxuta em seu processo produtivo. Para atingir este objetivo utilizam-se entrevistas aos colaboradores da empresa, observação direta do autor, buscas em documentos internos da organização e levantamento teórico do objeto de estudo, buscando identificar o nível de conhecimento dos colaboradores e as práticas existentes na empresa que estão alinhadas aos princípios do Sistema de Produção Enxuta.