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dc.contributor.authorOganauskas Filho, Vladimir-
dc.contributor.authorCazella, Ademir Antonio-
dc.contributor.authorBúrigo, Fábio Luiz-
dc.contributor.authorFilippim, Eliane Salete-
dc.contributor.editorUniversidade Taubatépt_BR
dc.date.accessioned2024-12-10T14:14:53Z-
dc.date.available2024-12-10T14:14:53Z-
dc.date.issued2018-
dc.identifier.citationOGANAUSKAS F., V.; CAZELLA, A. A.; BÚRIGO, F.; FILIPPIM, E. S. A descentralização catarinense e o tímido papel das Secretarias de Desenvolvimento Regional. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional, v. 14, p. 87-100, 2018. DOI: https://doi.org/10.54399/rbgdr.v14i5pt_BR
dc.identifier.issn1809239xpt_BR
dc.identifier.urihttps://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/19354-
dc.description.abstractA descentralização catarinense foi analisada com objetivo de compreender qual o papel que as então secretarias de Desenvolvimento Regional (SDR) e atuais Agências de Desenvolvimento Regional têm efetivamente cumprido na dinâmica de desenvolvimento regional. Para tanto, adotou-se como abordagem a pesquisa qualitativa, levada a cabo por meio do estudo da legislação pertinente, documentos oficiais, literatura científica, além de entrevistas com atores-chave. Ao contrário do que preconizam alguns críticos, os custos administrativos das SDR não são tão elevados e, apesar da concentração de servidores filiados a partidos governistas, a maioria deles faz parte do quadro de carreira do Estado. As SDR cumprem papel de representação do governo e de facilitação para realização de convênios e contratos entre instituições públicas estaduais e municipais, ou com entidades da sociedade civil. Entretanto, esses resultados são tímidos e restritos a funções administrativas.pt_BR
dc.relation.ispartofRevista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regionalpt_BR
dc.subjectReforma administrativapt_BR
dc.subjectDesenvolvimento regionalpt_BR
dc.subjectDesenvolvimento territorialpt_BR
dc.subjectAgências de desenvolvimento regionalpt_BR
dc.subjectSecretaria de desenvolvimento regionalpt_BR
dc.subjectAdministrative reformpt_BR
dc.subjectRegional development agenciespt_BR
dc.subjectRegional development secretariespt_BR
dc.titleA descentralização catarinense e o tímido papel das secretarias de desenvolvimento regionalpt_BR
dc.title.alternativeThe decentralization of the state of Santa Catarina and the timed of the secretaries of regional developmentpt_BR
dc.typeArtigo em periódicopt_BR
dc.description.abstractOtherThe decentralization of the State of Santa Catarina was analyzed to understand the role that the Regional Development Secretaries (RDS) have effectively fulfilled, including the latest law that transformed them into Regional Development Agencies. Therefore, qualitative research was adopted as an approach, carried out through the study of the relevant legislation, official documents, scientific literature, as well as interviews with key actors. Contrary to what some critics have suggested, administrative costs of RDS are not as high. Moreover, despite the concentration of agents affiliated to the ruling political parties, most of these civil servants already belongs of the State’s career. The RDS has satisfied the role of representing the government and facilitating administrative procedures of contracts between state and municipal institutions, or with civil society entities. However, these are modest results and restricted to administrative functions.pt_BR
dc.citation.epage100pt_BR
dc.citation.issue5pt_BR
dc.citation.spage87pt_BR
dc.citation.volume14pt_BR
dc.publisher.localTaubaté, SPpt_BR
Appears in Collections:Publicações do OPPA

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