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Tipo do documento: Artigo em periódico
Título: A descentralização catarinense e o tímido papel das secretarias de desenvolvimento regional
Título(s) alternativo(s): The decentralization of the state of Santa Catarina and the timed of the secretaries of regional development
Autor(es): Oganauskas Filho, Vladimir
Cazella, Ademir Antonio
Búrigo, Fábio Luiz
Filippim, Eliane Salete
Palavras-chave: Reforma administrativa;Desenvolvimento regional;Desenvolvimento territorial;Agências de desenvolvimento regional;Secretaria de desenvolvimento regional;Administrative reform;Regional development agencies;Regional development secretaries
Data do documento: 2018
Citação: OGANAUSKAS F., V.; CAZELLA, A. A.; BÚRIGO, F.; FILIPPIM, E. S. A descentralização catarinense e o tímido papel das Secretarias de Desenvolvimento Regional. Revista Brasileira de Gestão e Desenvolvimento Regional, v. 14, p. 87-100, 2018. DOI: https://doi.org/10.54399/rbgdr.v14i5
Resumo: A descentralização catarinense foi analisada com objetivo de compreender qual o papel que as então secretarias de Desenvolvimento Regional (SDR) e atuais Agências de Desenvolvimento Regional têm efetivamente cumprido na dinâmica de desenvolvimento regional. Para tanto, adotou-se como abordagem a pesquisa qualitativa, levada a cabo por meio do estudo da legislação pertinente, documentos oficiais, literatura científica, além de entrevistas com atores-chave. Ao contrário do que preconizam alguns críticos, os custos administrativos das SDR não são tão elevados e, apesar da concentração de servidores filiados a partidos governistas, a maioria deles faz parte do quadro de carreira do Estado. As SDR cumprem papel de representação do governo e de facilitação para realização de convênios e contratos entre instituições públicas estaduais e municipais, ou com entidades da sociedade civil. Entretanto, esses resultados são tímidos e restritos a funções administrativas.
Abstract: The decentralization of the State of Santa Catarina was analyzed to understand the role that the Regional Development Secretaries (RDS) have effectively fulfilled, including the latest law that transformed them into Regional Development Agencies. Therefore, qualitative research was adopted as an approach, carried out through the study of the relevant legislation, official documents, scientific literature, as well as interviews with key actors. Contrary to what some critics have suggested, administrative costs of RDS are not as high. Moreover, despite the concentration of agents affiliated to the ruling political parties, most of these civil servants already belongs of the State’s career. The RDS has satisfied the role of representing the government and facilitating administrative procedures of contracts between state and municipal institutions, or with civil society entities. However, these are modest results and restricted to administrative functions.
URI: https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/19354
ISSN: 1809239x
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