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https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/20029
Tipo do documento: | Dissertação |
Title: | Compartilhamento de conhecimento e promoção da colaboração interdepartamental: um estudo para mitigar os silos organizacionais com o auxílio de TICs |
Other Titles: | Knowledge sharing and promoting interdepartmental collaboration: a study to mitigate organizational silos with the help of ICTs |
Authors: | Franco, Raoni Cavani |
Orientador(a): | Almentero, Eduardo Kinder |
Primeiro membro da banca: | Almentero, Eduardo Kinder |
Segundo membro da banca: | Freire, Sandro Luis |
Terceiro membro da banca: | Mendonça, Andréa Pereira |
Keywords: | Colaboração interdepartamental;Silos organizacionais;Conhecimento organizacional;Tecnologias da Informação e Comunicação (TICs);Cultura organizacional;TIC;Interdepartmental collaboration;Organizational silos;Organizational knowledge;Information and Communication Technologies (ICTs);ICT;Organizational culture |
Área(s) do CNPq: | Administração Administração |
Idioma: | por |
Issue Date: | 5-Nov-2024 |
Publisher: | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro |
Sigla da instituição: | UFRRJ |
Departamento: | Instituto de Ciências Sociais Aplicadas |
Programa: | Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia |
Citation: | FRANCO, Raoni Cavani. Compartilhamento de conhecimento e promoção da colaboração interdepartamental: um estudo para mitigar os silos organizacionais com o auxílio de TICS. 2024. 231 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, RJ, 2024. |
Abstract: | Para que uma organização obtenha sucesso em suas operações, é imprescindível que seus diversos departamentos atuem de forma integrada, colaborando entre si para a concretização de objetivos comuns. A colaboração interdepartamental, nesse contexto, exige que cada setor compreenda as prioridades e iniciativas dos demais, valendo-se de canais de comunicação transparentes e interações efetivas. Em contrapartida, o surgimento de silos organizacionais ocorre quando departamentos ou grupos funcionam de maneira quase isolada, com pouca comunicação e colaboração com outros setores, prejudicando a tomada de decisão e o uso eficiente de recursos. Nesse cenário, o compartilhamento de conhecimento organizacional assume um papel central no estímulo à colaboração interdepartamental e, consequentemente, na dissolução dos silos organizacionais. Esta pesquisa tem como objetivo propor um plano, apoiado pela utilização de TICs, para estimular o compartilhamento de conhecimento, a fim de promover a colaboração interdepartamental e mitigar os efeitos dos silos organizacionais no campus Manaus Centro do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia do Amazonas (IFAM CMC). O plano é composto por diretrizes para utilização das TICs voltadas para práticas de compartilhamento de conhecimento e foram estruturadas sob o modelo 5W2H. O estudo envolve uma revisão sistemática da literatura, com o intuito de traçar um panorama sobre a aplicação de ferramentas de TI no compartilhamento de conhecimento organizacional. Ademais, foram realizadas entrevistas semiestruturadas com servidores do Instituto, com o objetivo de caracterizar o estado atual da colaboração interdepartamental, da cultura organizacional e dos recursos tecnológicos empregados nesse contexto. Os resultados indicam que o IFAM CMC enfrenta desafios significativos no que tange à colaboração interdepartamental e ao uso eficaz das ferramentas de TI para fomentar o compartilhamento de conhecimento. A análise revelou a existência de silos organizacionais, decorrentes de barreiras culturais e técnicas, que prejudicam a colaboração. Com base nos dados obtidos, foram elaboradas diretrizes para a adoção de TICs, que visam melhorar a comunicação entre servidores, facilitar o intercâmbio de informações e intensificar a interação entre os setores. Conclui-se que, embora as ferramentas de TI sejam fundamentais para o compartilhamento de conhecimento e para a colaboração interdepartamental, a transformação da cultura organizacional, no sentido de fomentar um ambiente mais colaborativo e eficiente, é igualmente vital para o sucesso das iniciativas propostas. |
Abstract: | For an organization to succeed in its operations, it is essential that its various departments operate in an integrated manner, collaborating to achieve common objectives. Interdepartmental collaboration, in this context, requires each department to understand the priorities and initiatives of others, leveraging transparent communication channels and effective interactions. Conversely, the emergence of organizational silos occurs when departments or groups function in near isolation, with little communication and collaboration with other sectors, thereby hindering decision-making and the efficient use of resources. In this scenario, the sharing of organizational knowledge plays a central role in fostering interdepartmental collaboration and, consequently, in breaking down organizational silos. This research aims to propose a plan, supported by the use of ICTs, to foster knowledge sharing in order to promote interdepartmental collaboration and mitigate the effects of organizational silos at the Manaus Centro campus of the Federal Institute of Education, Science and Technology of Amazonas (IFAM CMC). The plan consists of guidelines for the use of ICTs focused on knowledge-sharing practices and is structured according to the 5W2H model. The study involves a systematic literature review to outline an overview of the application of IT tools in organizational knowledge sharing. Additionally, semi-structured interviews were conducted with staff at the Institute to characterize the current state of interdepartmental collaboration, organizational culture, and the technological resources employed in this context. The results indicate that IFAM CMC faces significant challenges regarding interdepartmental collaboration and the effective use of IT tools to promote knowledge sharing. The analysis revealed the existence of organizational silos that hinder collaboration, arising from cultural and technical barriers. Based on the data obtained, guidelines were developed for the adoption of ICTs, aimed at improving communication among staff, facilitating the exchange of information, and intensifying interaction between departments. It is concluded that, although IT tools are fundamental for knowledge sharing and interdepartmental collaboration, transforming the organizational culture to foster a more collaborative and efficient environment is equally vital for the success of the proposed initiatives. |
URI: | https://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/20029 |
Appears in Collections: | Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia |
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