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dc.contributor.authorValadares, José Horta-
dc.date.accessioned2025-11-27T13:46:10Z-
dc.date.available2025-11-27T13:46:10Z-
dc.date.issued2003-03-26-
dc.identifier.citationVALADARES, José Horta. Estrutura e estratégia institucional: formação de campo organizacional e isomorfismo no cooperativismo de crédito rural de Minas Gerais. 2000. 96p. (Tese, Doutorado em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade) - Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, 2000.pt_BR
dc.identifier.urihttps://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/24080-
dc.description.abstractEste trabalho analisou o processo de estruturação organizacional nas cooperativas de crédito rural de Minas Gerais, ao longo da década de 1990, organizadas em torno da CREDIMINAS - Cooperativa Central de Crédito Rural de Minas Gerais. Este processo foi caracterizado pela formação de um campo organizacional cooperativo como base de sustentação para o desenvolvimento de estratégias de mudança isomórfica, que promoveram a homogeneização das estruturas e dos procedimentos organizacionais no sistema cooperativista de crédito rural. Foram estudadas as condições do ambiente organizacional do Sistema CREDIMINAS, com especial atenção aos aspectos administrativos, utilizando-se extensa documentação interna e entrevistas com dirigentes e funcionários. Para a análise foram utilizados os conceitos de campo organizacional e isomorfismo institucional, conforme descritos na teoria institucionalista. Adicionalmente, os quadros teóricos relacionados aos processos de formação de estratégias institucionais e de estruturação de formas organizacionais ofereceram elementos para que fossem discutidas as questões centrais da pesquisa relacionadas ao processo de estruturação do complexo cooperativo de crédito rural. Os resultados da pesquisa mostraram que a definição institucional do campo organizacional ocorreu à medida que se intensificou a interação entre as cooperativas do Sistema. Esta interação fica mais acentuada à medida que emergem bem definidas estruturas interorganizacionais de dominação e de padrões de coalizão a partir da implementação das estratégias de centralização financeira e da solidariedade sistêmica. Adicionalmente, os resultados da pesquisa sugerem a prevalecência dos valores cooperativos nas novas formas de organizar o empreendimento negocial cooperativo. A conclusão é que esses valores, como mitos institucionalizados e incorporados no novo contexto organizacional do Sistema, oferecem o conteúdo do discurso das liderangas quando justificam a racionalidade das praticas empresariais emergentes. Ao incorporarem estruturalmente os valores cooperativos institucionalizados nas novas formas organizacionais, as organizagdes cooperativas de crédito rural geraram um ambiente cooperativista altamente institucionalizado, ampliando sua legitimidade e garantindo as condigdes necessarias a sua sobrevivéncia.pt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropt_BR
dc.subjectcooperativismopt_BR
dc.subjectadministraçãopt_BR
dc.subjectinstitucionalização organizacionalpt_BR
dc.subjectAgricultural Credit Cooperativespt_BR
dc.subjectAdministrationpt_BR
dc.subjectOrganizational Institutionalizationpt_BR
dc.titleEstrutura e estratégia institucional: formação de campo organizacional e isomorfismo no cooperativismo de crédito rural de Minas Gerais.pt_BR
dc.title.alternativeInstitutional structure and strategy: structuration of organizational field and isomorphism in Minas Gerais agricultural credit cooperatives.en
dc.typeTesept_BR
dc.description.abstractOtherThe study analyzed the organizational structuration process in the agricultural credit cooperatives affiliated do CREDIMINAS - Central of Agricultural Credit Cooperatives of Minas Gerais State, Brazil, over the 1990 decade. This process was characterized by the structuration of a cooperative organizational field as the basis for the development of institutional isomorphic strategies in this cooperative system that has supported the necessary structural changes in the cooperatives organizational capabilities. The CREDIMINAS organizational environment conditions had been studied with special attention given to administrative aspects. The concepts of organizational field and institutional isomorphism were used to analyze institutional and structural changes. Additionally, related theoretical framework explained the development of fit organizational forms and institutional strategies process. The research evidence is that the institutional definition process, or “structuration”, of an organizational field occurs within the intensification of the interaction among cooperatives in the field. The financial centralization and systemic solidarity strategies inside CREDIMINAS system illustrate the emergence of sharply defined interorganizational structures of domination and patterns of coalition that lead the cooperatives to become more similar to one another. The evidence also suggests the prevalence of cooperative values as institutional elements in the new forms of organizing cooperative business enterprise. The conclusion is that these values, as institutionalized myths incorporated in the new organizational context, provide the contents of the leaders’ speech and practices and justify the ends and shape the means by which interests are determined. By incorporating institutionalized cooperative values in the new organizational forms the cooperative organizations had generated a highly institutionalized environment extending its legitimacy and guaranteeing the necessary conditions to its survival.en
dc.contributor.advisor1Castro, Ana Celia-
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0002-7070-6047pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4821494129200374pt_BR
dc.contributor.referee1Castro, Ana Celia-
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0002-7070-6047pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/4821494129200374pt_BR
dc.contributor.referee2Wilkinson, John-
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0002-0227-3294pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/2989426582410693pt_BR
dc.contributor.referee3Bruno, Regina Angela Landim-
dc.contributor.referee3IDhttps://orcid.org/0000-0001-6675-8082pt_BR
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/1929904545619303pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/6049939107990291pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Humanas e Sociaispt_BR
dc.publisher.initialsUFRRJpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Ciências Sociais em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedadept_BR
dc.subject.cnpqPlanejamento Urbano e Regionalpt_BR
Appears in Collections:Doutorado em Ciências Sociais em Desenvolvimento, Agricultura e Sociedade

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