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http://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/26480Registro completo de metadados
| Campo DC | Valor | Idioma |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | Sarmento, Israel de Sousa | - |
| dc.date.accessioned | 2026-10-02T15:05:39Z | - |
| dc.date.available | 2026-10-02T15:05:39Z | - |
| dc.date.issued | 2026-03-19 | - |
| dc.identifier.citation | SARMENTO, Israel de Sousa. Celeridade na política de compras por pregão eletrônico do IFAM - Campus Manaus Centro: uma análise do tempo médio de execução. 2026. 160 f. Dissertação (Mestrado em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica, 2026. | pt_BR |
| dc.identifier.uri | http://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/26480 | - |
| dc.description.abstract | O presente estudo aborda a temática da cronologia nos processos de compras no contexto da Administração Pública Federal. Seu objetivo principal é analisar os principais fatores que influenciaram, preponderantemente, na execução das subfases do pregão eletrônico no IFAM – Campus Manaus Centro, durante os anos de 2021 a 2024, no que tange ao atendimento do princípio da celeridade. A pesquisa caracteriza-se como descritiva, pois identifica e descreve as razões fundamentais que retardaram os prazos das contratações e aquisições, com base na observação direta dos dados levantados. O arcabouço teórico estabelece quatro dimensões de análise para a função das Políticas de Compras Públicas, a saber: “Estrutura e organização de um setor de compras”; “Recursos humanos especializados”; “Processos de Compras”; e “Sistemas de compras”. Os resultados indicam que, em contraste com o setor privado, o departamento de compras públicas não atingiu uma posição estratégica como na maioria das instituições públicas, o que resulta em consequências desfavoráveis à agilidade das compras. Constatou-se a necessidade de maior envolvimento dos profissionais do setor de compras e dos condutores de pregões na elaboração das táticas de aquisição da autarquia. Observou-se que esses agentes de compras demonstram um perfil misto, sendo proativos quanto às especificações dos itens, mas reativos em relação às demandas urgentes de contratações, reflexo da ausência de um planejamento mais eficaz, o que intensifica a carga de trabalho do setor. A análise desses aspectos estratégicos da função de compras no Campus Manaus Centro revelou que a insuficiência de pessoal e de investimentos em capacitação, aliada ao excessivo rigor, tal como a falta de padronização dos processos de compras e o formalismo legal, entre outros fatores que contribuíram decisivamente para a morosidade dos processos licitatórios | pt_BR |
| dc.description.sponsorship | Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES | pt_BR |
| dc.language | por | pt_BR |
| dc.publisher | Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro | pt_BR |
| dc.subject | Compras públicas | pt_BR |
| dc.subject | Compras públicas | pt_BR |
| dc.subject | Celeridade | pt_BR |
| dc.subject | Public procurement | pt_BR |
| dc.subject | Electronic auction | pt_BR |
| dc.subject | accelerating | pt_BR |
| dc.title | Celeridade na política de compras por pregão eletrônico do IFAM - Campus Manaus Centro: uma análise do tempo médio de execução | pt_BR |
| dc.type | Dissertação | pt_BR |
| dc.description.abstractOther | This study addresses the issue of chronology in procurement processes within the context of the Federal Public Administration. Its main objective is to analyze the main factors that predominantly influenced the execution of the sub-phases of the electronic auction at IFAM – Campus Manaus Centro, during the years 2021 to 2024, regarding compliance with the principle of celerity. The research is characterized as descriptive, as it identifies and describes the fundamental reasons that delayed the deadlines for contracts and acquisitions, based on direct observation of the data collected. The theoretical framework establishes four dimensions of analysis for the function of Public Procurement Policies, namely: “Structure and organization of a procurement sector”; “Specialized human resources”; “Purchasing processes”; and “Purchasing systems”. The results indicate that, in contrast to the private sector, the public procurement department has not reached a strategic position as in most public institutions, which results in unfavorable consequences for the agility of purchases. It was found that there is a need for greater involvement of professionals in the purchasing sector and those conducting auctions in the development of the agency's acquisition tactics. It was observed that these purchasing agents demonstrate a mixed profile, being proactive regarding item specifications, but reactive in relation to urgent procurement demands, reflecting the absence of more effective planning, which intensifies the sector's workload. The analysis of these strategic aspects of the purchasing function at the Manaus Centro Campus revealed that insufficient personnel and investment in training, coupled with excessive rigor, such as the lack of standardization of purchasing processes and legal formalism, among other factors, decisively contributed to the slowness of bidding processes | en |
| dc.contributor.advisor1 | Chain, Caio Peixoto | - |
| dc.contributor.advisor1ID | https://orcid.org/0000-0002-9520-1547 | pt_BR |
| dc.contributor.advisor1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1332414714659455 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1 | Chain, Caio Peixoto | - |
| dc.contributor.referee1ID | https://orcid.org/0000-0002-9520-1547 | pt_BR |
| dc.contributor.referee1Lattes | http://lattes.cnpq.br/1332414714659455 | pt_BR |
| dc.contributor.referee2 | Oliveira, Daniel Ribeiro de | - |
| dc.contributor.referee2ID | https://orcid.org/0000-0002-8787-8320 | pt_BR |
| dc.contributor.referee2Lattes | http://lattes.cnpq.br/2545965022121459 | pt_BR |
| dc.contributor.referee3 | Sobral, Eryka Fernanda Miranda | - |
| dc.contributor.referee3ID | https://orcid.org/0000-0003-0288-9037 | pt_BR |
| dc.contributor.referee3Lattes | http://lattes.cnpq.br/5741654149782775 | pt_BR |
| dc.creator.ID | https://orcid.org/0009-0005-8342-1795 | pt_BR |
| dc.creator.Lattes | http://lattes.cnpq.br/7313457828645881 | pt_BR |
| dc.publisher.country | Brasil | pt_BR |
| dc.publisher.department | Instituto de Ciências Sociais Aplicadas | pt_BR |
| dc.publisher.initials | UFRRJ | pt_BR |
| dc.publisher.program | Programa de Pós-Graduação em Gestão e Estratégia | pt_BR |
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Disponível em: https://www.gov.br/compras/pt-br/acesso-a- informacao/legislacao/instrucoes- normativas/instrucao-normativa-seges-no-58-de-8- de-agosto-de-2022. Acesso em 25 nov. 2024. Instrução Normativa SEGES/ME no 81, de 25 de dezembro de 2022. Disponível em: https://www.gov.br/compras/pt-br/acesso-a- informacao/legislacao/instrucoes- normativas/instrucao-normativa-seges-me-no-20- de-04-de-abril-de-2022. Acesso em 10 nov. 2024. ISHIKAWA, K. Introduction to Quality Control. Tradução de: J. H. Loftus. London: Chapman & Hall, 1990. JACOBY, J. U. Sistema de registro de preços e pregão presencial e eletrônico. 4. ed. Belo 131 Horizonte: Fórum, 2011. JURAN, Joseph M.; GRYNA, Frank M. Análise e planejamento da qualidade. 3. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 1993. JUSTEN FILHO, M. Curso de Direito Administrativo. 6.ed. São Paulo: Saraiva, 2005. Lei n° 8.666, de 21 de junho de 1993. Disponível em: http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/leis/L8666cons.htm. Acesso em 10 nov. 2024. 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| dc.subject.cnpq | Administração | pt_BR |
| dc.subject.cnpq | Administração | pt_BR |
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