A sustentabilidade corporativa da empresa BRF (Brasil Foods) S.A.: o caso da unidade fabril de Seropédica (RJ)

Abstract

A sustentabilidade corporativa passou a integrar as estratégias de governança e competitividade das grandes empresas, especialmente no agronegócio. Esta pesquisa analisa a sustentabilidade corporativa da BRF S.A. a partir da unidade fabril localizada em Seropédica (RJ), buscando compreender suas relações com o território. Com base nas contribuições de Milton Santos sobre o uso corporativo do território, adotou-se uma abordagem qualitativa, fundamentada em revisão bibliográfica, análise documental e estudo de caso. Foram examinados relatórios institucionais da empresa, documentos públicos e literatura especializada. Os resultados demonstram que a implantação da unidade está relacionada à posição estratégica de Seropédica na rede logística da Região Metropolitana do Rio de Janeiro, evidenciando a integração do município aos circuitos produtivos do agronegócio. Identificaram-se tecnologias voltadas à eficiência operacional e ambiental, medidas associadas ao licenciamento ambiental e ações sociais desenvolvidas por meio do Instituto BRF. Entretanto, os indicadores divulgados pela empresa concentram-se na escala corporativa, sem dados públicos específicos que permitam avaliar detalhadamente o desempenho ambiental, social e econômico da unidade. Conclui-se que a sustentabilidade corporativa da BRF articula governança, competitividade e organização territorial, mas sua análise em escala local evidencia limitações relacionadas à transparência das informações e à avaliação de seus resultados no território.