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Campo DCValorIdioma
dc.contributor.authorCosta, Guilherme Antônio Alves da-
dc.date.accessioned2026-10-29T14:53:38Z-
dc.date.available2026-10-29T14:53:38Z-
dc.date.issued2026-08-27-
dc.identifier.citationCOSTA, Guilherme Antonio Alves. Mentoria organizacional como fator de desenvolvimento da liderança estratégica de uma empresa de navegação. 2026. 49 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Sociais e Aplicadas, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, 2026.pt_BR
dc.identifier.urihttp://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/26801-
dc.description.abstractA mentoria organizacional aplicada à liderança estratégica é um processo de educação corporativa. A mentoria auxilia os gestores a analisar e resolver questões de ordem prática, incentivando seu envolvimento com as metas da organização. Este processo conscientiza líderes sobre a importância de se buscar novas oportunidades, através da troca de conhecimento acumulado ao longo de carreiras e trajetórias de funcionários mais experientes e aqueles que iniciam suas profissões ou acabaram de ascender a novas responsabilidades. Entretanto, apesar desses benefícios, o processo de mentoria organizacional realizado na empresa de navegação Wilson Sons Offshore não é formalizado, fomentado e padronizado para utilização em todos os departamentos da empresa. Desta maneira o objetivo principal deste trabalho é analisar como a Wilson Sons Offshore pode desenvolver e aprimorar as habilidades de liderança através da mentoria organizacional. O percurso metodológico consiste no desenvolvimento de uma pesquisa de natureza aplicada, sendo classificada quanto ao seu objetivo como descritiva. A abordagem da pesquisa é qualitativa. No tocante aos procedimentos técnicos, a pesquisa se caracteriza como estudo de caso tendo em vista que seu foco de estudo e análise estão voltados para a realidade da empresa Wilson Sons. Foram realizadas pesquisas documentais em diferentes setores, tais como: Operações, Finanças, Desenvolvimento Humano e Organizacional, Comercial, Contabilidade SMSQ e TI. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. Por fim, com base nos resultados encontrados foi desenvolvido como produto técnico-tecnológico um Manual - Procedimento Operacional Padrão que se enquadra em produtos de formação, comunicação e difusão do conhecimento aceitos pela CAPES.pt_BR
dc.description.sponsorshipCoordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPESpt_BR
dc.languageporpt_BR
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropt_BR
dc.subjectMentoriapt_BR
dc.subjectliderançapt_BR
dc.subjectestratégiapt_BR
dc.subjectoffshorept_BR
dc.subjectMentoringpt_BR
dc.subjectleadershippt_BR
dc.subjectstrategypt_BR
dc.subjectoffshorept_BR
dc.titleMentoria organizacional como fator de desenvolvimento da liderança estratégica de uma empresa de navegaçãopt_BR
dc.title.alternativeOrganizational mentoring as a factor in the development of strategic leadership in a shipping companyen
dc.typeDissertaçãopt_BR
dc.description.abstractOtherOrganizational mentoring applied to strategic leadership is a corporate education process that helps managers analyze and solve practical issues, encouraging their engagement with the organization’s goals and raising awareness of the importance of seeking new opportunities. This is achieved through the exchange of accumulated knowledge and experience between more seasoned employees and those who are either starting their professions or have recently taken on new responsibilities. However, despite these advantages, the organizational mentoring process at Wilson Sons Offshore is neither formalized, fostered, nor standardized for use across all company departments. Therefore, the main objective of this study is to analyze how Wilson Sons Offshore can develop and enhance leadership skills through organizational mentoring. The methodological approach consists of applied research, classified as descriptive in terms of its objectives, and qualitative in nature. Regarding technical procedures, the study is characterized as a case study, as its focus is on the reality of Wilson Sons Offshore. Documentary research was conducted in different sectors, such as: Operations, Finance, Human and Organizational Development, Sales, Accounting, SMSQ (Safety, Health and Environment), and IT. The data were analyzed using content analysis techniques. Finally, based on the results, a Standard Operating Procedure Manual will be developed as a technical-technological product, which falls under the category of training, communication, and knowledge dissemination products accepted by CAPES (Brazilian Federal Agency for Support and Evaluation of Graduate Education).en
dc.contributor.advisor1Cova, Marcia Cristina Rodrigues-
dc.contributor.advisor1IDhttps://orcid.org/0000-0001-7477-5421pt_BR
dc.contributor.advisor1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2757009092492002pt_BR
dc.contributor.referee1Cova, Marcia Cristina Rodrigues-
dc.contributor.referee1IDhttps://orcid.org/0000-0001-7477-5421pt_BR
dc.contributor.referee1Latteshttp://lattes.cnpq.br/2757009092492002pt_BR
dc.contributor.referee2Conceição, Roberta Dalvo Pereira da-
dc.contributor.referee2IDhttps://orcid.org/0000-0002-1566-0437pt_BR
dc.contributor.referee2Latteshttp://lattes.cnpq.br/6626213337928112pt_BR
dc.contributor.referee3Rocha, Saulo Barroso-
dc.contributor.referee3Latteshttp://lattes.cnpq.br/1010030008316258pt_BR
dc.creator.IDhttps://orcid.org/0009-0002-0371-7421pt_BR
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/5770655288325917pt_BR
dc.publisher.countryBrasilpt_BR
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Sociais Aplicadaspt_BR
dc.publisher.initialsUFRRJpt_BR
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapt_BR
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dc.subject.cnpqAdministraçãopt_BR
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